开会发言的万能公式
开会发言的万能公式，很多时候都是需要用到发言稿的，发言稿观点要鲜明。对问题持什么看法，要明确表态。对尚未认识清楚的问题，要实事求是的说明;如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，下面了解开会发言的万能公式。
开会发言的万能公式1现象+原因+本质+建议+结果
1、描述会议讨论主题（现象或事件）出现的现象有哪些；
2、把导致现象或事件发生的原因一一列举出来；
3、通过研究或调查，在导致现象或事件发生的众多原因中找到本质（核心）原因；
4、基于当前现象或事件出现的问题提出你的建设性解决方案并做详细说明；
5、告诉与会人们如果按照你的解决方案来执行会达到怎么样的效果；
举例一：
服装公司2月份业绩下滑。
第一步，如大家所知，2月份业绩达成率80%；
第二步，把所有可能导致业绩下滑的原因罗列出来；
第三步，找到问题的本质原因；
第四步，提出你的解决方案；
第五步，预期效果会怎么样；
最后，请领导或大家补充意见。
举例二：
当今社会肥胖人士越来越多。
第一步，我发现最近发现身边很多胖子；
第二步，其原因就是不爱运动，不控制饮食；
第三步，本质原因就是懒惰
第四步，我建议多运动 、控制饮食 、要能坚持 ……此处隐藏909个字……>1、当好参谋和助手，强化执行力
我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2、加强学习，不断提高自身素质
当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题
我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结，积累资料
要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在20xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!
谢谢大家!
